01
Structuration et gestion de sociétés
L’organisation des entités opérationnelles et de détention, des participations, des responsabilités de gestion et des relations entre elles.
01 / Entreprise et affaires sociétaires
Conseil et
structuration.
La structure d’une entreprise relie ses propriétaires à son fonctionnement, au financement de ses activités et à ses modes de décision. La mission de conseil de STRATTFORT réunit ces questions lorsqu’il s’agit de définir une nouvelle orientation, de préparer une opération ou de réexaminer un dispositif existant.
Conseil et structuration
Nos domaines d’intervention.
La mission commence par votre situation. Voici les domaines que nous examinons pour définir le périmètre et les responsabilités en jeu.
02
Planification financière
Les besoins de financement, les engagements financiers et les responsabilités durables qui accompagnent un plan d’affaires ou une opération envisagée.
03
Fusions et acquisitions
Les considérations sociétaires et financières relatives à une acquisition, un regroupement ou une cession, y compris les responsabilités des parties concernées.
04
Transfert de siège
Les exigences liées à un projet de transfert de siège, examinées au regard des activités de l’entreprise et des dispositifs existants.
05
Coordination avec les conseillers fiscaux
Identifier les questions fiscales dans le cadre global de la mission et les conseillers dûment qualifiés chargés d’y répondre.
Votre situation
Quand l’échange
prend tout son sens.
Le point de départ est une décision, un changement ou un besoin qui appelle une structure plus claire.
- Une entreprise qui entre sur un nouveau marché ou prépare un changement d’actionnariat.
- Une acquisition, une cession ou une réorganisation impliquant plusieurs entités.
- Une structure existante qui doit refléter le fonctionnement actuel de l’entreprise.
Le premier échange
Du contexte
à un cadre défini.
Un premier échange préparé avec soin permet d’établir les priorités, les informations nécessaires et les personnes à associer.
01
Établir le point de départ
Présenter l’actionnariat actuel, les pays d’activité, les entités existantes et la décision à prendre.
02
Cadrer la mission
Convenir des questions à examiner, des documents pertinents et des disciplines professionnelles à mobiliser.
03
Établir les responsabilités
Établir le périmètre d’intervention de STRATTFORT en parallèle des rôles des conseillers juridiques, fiscaux, financiers et des autres professionnels mandatés.
Des expertises complémentaires
Considérez l’ensemble des enjeux.
Conseil et structuration