01
هيكلة الشركات وإدارتها
تنظيم الكيانات التشغيلية والقابضة وحصص الملكية ومسؤوليات الإدارة والعلاقات فيما بينها.
01 / الأعمال وشؤون الشركات
الاستشارات
والهيكلة.
يربط هيكل الأعمال بين مالكي المنشأة وطريقة تشغيلها وتمويل أنشطتها واتخاذ قراراتها. يجمع نطاق عمل STRATTFORT الاستشاري هذه المسائل عند تحديد توجه جديد أو التحضير لمعاملة أو إعادة النظر في ترتيب قائم.
الاستشارات والهيكلة
مجالات العمل.
يبدأ العمل من ظروفكم. وهذه هي المجالات التي ننظر فيها عند تحديد النطاق والمسؤوليات المعنية.
02
التخطيط المالي
متطلبات التمويل والالتزامات المالية والمسؤوليات المستمرة المصاحبة لخطة الأعمال أو المعاملة المقترحة.
03
الاندماج والاستحواذ
الاعتبارات المؤسسية والمالية المرتبطة بالاستحواذ أو الدمج أو التصرف، بما في ذلك مسؤوليات الأطراف المعنية.
04
نقل الموطن القانوني للشركة
المتطلبات المرتبطة بالتغيير المقترح للموطن القانوني للشركة، مع مراعاة عملياتها وترتيباتها القائمة.
05
التنسيق مع المستشارين الضريبيين
تحديد المسائل الضريبية ضمن التصور الأشمل للعمل، والمستشارين ذوي المؤهلات المناسبة المسؤولين عن معالجتها.
ظروفكم
متى يكون الحوار
مفيداً.
نقطة البداية هي قرار أو تغيير أو متطلب يحتاج إلى هيكل أوضح.
- شركة تدخل سوقاً جديدة أو تستعد لتغيير في الملكية.
- عملية استحواذ أو تصرف أو إعادة تنظيم تشمل عدة كيانات.
- هيكل قائم يحتاج إلى مواكبة طريقة عمل الشركة الحالية.
الحوار الأول
من فهم السياق
إلى تصور محدد للعمل.
يحدد الحوار التمهيدي المدروس ما يهم، والمعلومات المطلوبة، والأطراف التي ينبغي إشراكها.
01
حدّدوا نقطة البداية
وضّحوا الملكية الحالية ودول التشغيل والكيانات القائمة والقرار المقبل.
02
حدّدوا تصور العمل
الاتفاق على المسائل التي تستدعي الاهتمام، والمستندات ذات الصلة، والتخصصات المهنية التي ينبغي إشراكها.
03
حدّدوا المسؤوليات
حدّدوا نطاق عمل STRATTFORT إلى جانب أدوار المستشارين القانونيين والضريبيين والماليين وغيرهم من المستشارين المعيّنين.
خبرات مترابطة
انظروا إلى الصورة الأشمل.
الاستشارات والهيكلة